프로젝트 제안서 작성

내부 제안은 제안 부서와 결재란이, 고객 제안은 제안 회사와 제안 유효기한이 들어갑니다.

고객 제안이면 회신받을 전화·이메일을 적습니다.

무엇을 왜 하자는지 두세 문장으로 적습니다. 받는 사람이 이 부분만 읽어도 판단할 수 있게 씁니다.

지금 무엇이 문제인지 숫자와 사례로 적습니다. 숫자에는 출처와 기간을 붙이고, 근거 자료는 붙임에 적어 함께 냅니다.

무엇을 언제까지 얼마나 바꿀지 한 줄에 하나씩 적으면 번호가 붙습니다.

이 프로젝트에서 할 일을 한 줄에 하나씩 적습니다.

하지 않을 일을 한 줄에 하나씩 적습니다. 진행 중에 범위를 두고 다투는 일을 줄여 줍니다.

어떤 순서와 방법으로 진행하고, 결과를 어떻게 확인할지 적습니다.

착수 예정일보다 앞설 수 없습니다. 날짜가 정해지지 않았으면 비워 두고 일정 표에 ‘착수 후 4주’처럼 적습니다.

부가세 포함 여부와 빠진 비용(예: 내부 인건비)을 적습니다.

한 줄에 하나씩 적습니다.

본문 숫자의 근거가 되는 자료(집계표·설문 결과·견적서 등)를 한 줄에 하나씩 명칭과 수량으로 적고, 실제 자료를 함께 냅니다.

결재할 사람의 직책을 쉼표로 나눠 적습니다(최대 6칸 — 7번째부터는 인쇄하지 않습니다). 비우면 ‘팀장, 부서장’ 두 칸으로 인쇄합니다. 전자결재를 쓰는 회사라면 그 절차를 따르세요.